一家定做職業裝企業準備淘汰一批落后的設備。董事會說:'這些設備不能扔,得找個地方存放。'于是專門為這批設備建造了一間倉庫。

董事會說：“防火防盜不是小事，應找個看門人。”于是找了個看門人看管倉庫。

　　董事會說:“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?”于是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制定計劃。

　　董事會說：“我們應當隨時了解工作的績效。”于是又委派了兩個人，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結。

　　董事會說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”于是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。

　　董事會說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?”于是又委派了四個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一人個負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經

理，對董事會負責。

　　一年之后，董事會說：“去年倉庫的管理成本為35萬元，這個數字太大了，你們一周內必須想辦法解決。”

　　于是，一周之后，看門人被解雇了。

　　簡單來看，這是一個很容易判斷的笑話，但是事實上，我們正在走進這個管理的迷宮，越是大公司這樣的問題越多。


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